El modelo Canvas

El modelo canvas es solo un boceto para crear las bases de tu proyecto empresarial

El Modelo Canvas
El modelo Canvas

1. Segmento de Clientes

Segmento clientes
Segmento clientes

¿A qué mercado nos dirigimos?

¿Quiénes son nuestros clientes o grupos de clientes?

¿Cuáles son sus necesidades?

¿Vamos a trabajar para un solo segmento de clientes

o para varios?

¿Están relacionados entre sí?

2.Propuesta de Valor

Propuesta de valor
Propuesta de Valor

¿Cómo pensamos cubrir las necesidades de nuestros clientes?

¿Cuál es nuestra ventaja competitiva o valor añadido?

¿Por qué los clientes nos elegirán entre otras propuestas de mercado?

3.Relación con el Cliente

Relacion con el Cliente
Relacion con el cliente

¿Qué relación establecemos con nuestros clientes?

¿De qué manera nos comunicamos e interaccionamos con ellos?

¿A través de qué canales lo hacemos?

4.Los Canales de Venta

Canales de distribucion
Canales de distribucion

¿De qué manera vamos a entregar y monetizar nuestra propuesta de valor a nuestros clientes?

¿Tendremos un único canal de venta o varios?

¿Estarán relacionados entre sí?

5.Fuente de Ingresos

Fuentes de ingresos
Fuentes de ingresos

6.Actividades Claves

Actividades claves
Actividades Clave

Una de las partes más importantes del Canvas, definir la cantidad de actividades que debemos realizar

para generar nuestras propuestas de valor, establecer nuestra relación con los clientes y desarrollar los canales de ventas

7.Recursos Clave

Recursos Clave
Recursos Clave

La mayoría de las actividades clave serán realizadas por recursos clave internos de la empresa, debemos

definirlos.Estos recursos pueden ser personas, máquinas, instalaciones,marcas registradas, patentes, vehículos, etc

8.Socios clave

Socios Clave
Socios Clave

Los socios clave deben complementar nuestras capacidades para mejorar nuestra propuesta de valor optimizando nuestros recursos.

9.Estructura de costes

Se trata de conocer los centros de costes que va a generar nuestra estructura tanto con los recursos clave como con los socios clave.

Tanto esta parte como la de las fuentes de ingresos servirá para esbozar un plan financiero de la empresa

que nos ayudará a evaluar la viabilidad de la misma.

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