Una de las partes más importantes del Canvas, definir la cantidad de actividades que debemos realizar para generar nuestras propuestas de valor, establecer nuestra relación con los clientes y desarrollar los canales de ventas.
La mayoría de las actividades clave serán realizadas por recursos clave internos de la empresa, debemos definirlos. Estos recursos pueden ser personas, máquinas, instalaciones, marcas registradas, patentes, vehículos, etc.
Los socios clave deben complementar nuestras capacidades para mejorar nuestra propuesta de valor optimizando nuestros recursos.
Se trata de conocer los centros de costes que va a generar nuestra estructura tanto con los recursos clave como con los socios clave.
Tanto esta parte como la de las fuentes de ingresos servirá para esbozar un plan financiero de la empresa que nos ayudará a evaluar la viabilidad de la misma.